電建保理公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)工作會(huì)精神，精準(zhǔn)落實(shí)2026年重點(diǎn)工作部署，切實(shí)發(fā)揮功能性金融服務(wù)核心作用。

一是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)化重點(diǎn)突破，布局系統(tǒng)性價(jià)值循環(huán)。搭建集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)，依托平臺(tái)開展調(diào)劑、改造提升、出租、出售等盤活業(yè)務(wù)。深度參與集團(tuán)參股股權(quán)清理，通過掛牌轉(zhuǎn)讓、撮合成交，推動(dòng)資產(chǎn)出清。系統(tǒng)梳理集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目，策劃分期發(fā)行不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，推廣“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化—新增戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資—再資產(chǎn)證券化”資產(chǎn)大循環(huán)模式，助力集團(tuán)優(yōu)化資源配置。

二是應(yīng)收賬款保理著力品牌深耕，推動(dòng)常態(tài)化源頭清收。深度融入集團(tuán)“兩金”壓控體系，持續(xù)打造“電建HUI收”品牌，提供覆蓋融資、管理、催收的應(yīng)收賬款全周期綜合服務(wù)，把握地方政府化債政策窗口，將清收工作前移至業(yè)務(wù)源頭，助力集團(tuán)壓降應(yīng)收賬款，優(yōu)化現(xiàn)金流，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

三是產(chǎn)品創(chuàng)新深入產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，打造綜合金融服務(wù)體系。系統(tǒng)收集行業(yè)動(dòng)態(tài)、頭部機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、結(jié)合監(jiān)管政策及趨勢(shì)，構(gòu)建基于集團(tuán)真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求的產(chǎn)融創(chuàng)新產(chǎn)品體系。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，探索綠色保理、脫核保理、國(guó)際保理等業(yè)務(wù)，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。

四是科技研發(fā)深化聯(lián)通穿透，賦能數(shù)智化治理決策。深化“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”融合發(fā)展，依托智鏈通平臺(tái)載體，推動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)一體化統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，著力提升數(shù)據(jù)穿透管理與決策支撐能力。?

五是組織建設(shè)聚焦協(xié)同效能，構(gòu)建一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。持續(xù)完善跨部門溝通協(xié)調(diào)及信息共享機(jī)制，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。優(yōu)化績(jī)效分配體系，跨部門協(xié)同成效與績(jī)效深度綁定，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取工作氛圍，增強(qiáng)公司整體向心力。

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